塑料围板箱在企业中的有效管理与应用分析

卡迪尼安公司作为出名的企业制造商，其是典型的供应链企业。卡迪尼安公司所需要的供应商大约有120个左右，这些供应商所提供的物料也各不相同。在2010年之前，该公司的供应商都是用纸质周转箱来送货，2010年到2015年期间用的是木质周转箱送货，2015年至今采用的是塑料围板箱送货。

卡迪尼安公司为了建立一个健全的塑料围板箱管理模式，采用了塑料围板箱运作管理模型，并且建立了塑料围板箱管理的优化小组，为整个模型的顺利实施打下了良好的基础。

具体的管理流程如下：

一，塑料围板箱的内部周转流程。这个环节是保证塑料围板箱在实际运转过程中顺畅的关键所在。这个环节中，塑料围板箱到达卡迪尼安公司之后，需要有专门的管理人员对其数量和质量等方面进行盘点，并记录在册，然后才能够投人到实际的生产使用过程中去。

二，盘点机制的设定。对塑料围板箱进行定期的盘点，可以有效地发现塑料围板箱是否存在损伤和丢失的现象，避免企业不必要的开支，降低了企业的成本。在制定盘点周期的时候，需要根据企业的实际情况进行，保证盘点周期的合理性。

三，供应商的扩展规定。对供应商的塑料围板箱制定一系列的规定，然后将其当成供应商后期的发展依据。第四，制定仓库相关管理规定。管理规定中包括盘点、排放、整理等内容。

通过对塑料围板箱管理模型在卡迪尼安公司中的应用分析，发现卡迪尼安公司中塑料围板箱的各类指标较之以前有了很大的提升。主要表现为：首先塑料围板箱的丢失数量得到了明显的下降；其次，塑料围板箱的损坏效率有所降低；而后塑料围板箱的运转顺畅度得以提升，运转的效率大约是之前的2倍左右。这就说明，塑料围板箱管理模型对企业的帮助很大，某种程度上提高了企业的生产效率，从而达到企业的良好发展。

优势：

一，塑料围板箱标准统一。企业将所需要的塑料围板箱型号和尺寸进行了统一，然后提供给供应商，这使得在后期的塑料围板箱管理过程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所减少，进而提高了整个供应链的效率。

二，企业在管理模型中占有主导地位。企业是整个供应链的核心所在，将企业定位在主导的地位，有利于所有供应商的运转配合能够协调。

三，管理系统的规范化。将塑料围板箱的型号和供应商进行统一，有利于企业制定合理的管理体系，保证管理机制的有效性，进而减少不必要的劳动力，提高管理水平和质量，达到企业经济效益的提高。